Nos services vous aiderons à améliorer durablement la performance de vos équipes. Ils vous permettrons par exemple : de piloter vos équipes d’unefaçon professionelle, de maîtriser efficacement vos tâches et défis, de travailler de manière efficiente, de satisfaire vos clients et voscollaborateurs.

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📘 Notre livre : Améliorer la performance des équipes
- Offre des méthodes éprouvées pour analyser les équipes et les tâches
- Met l’accent sur l’orientation client et la clarté des spécifications
- Encourage la mise en avant des points forts et la motivation ciblée au sein de l’équipe
- Améliore la communication, la transparence et la collaboration
- Disponible en librairie et en ligne (par exemple sur Amazon)
🎓 Nos cours : Team Performance Masterclass
- Basé sur les outils du livre
- Objectif : Diriger des équipes de manière professionnelle et améliorer leurs performances
- Contenu : Gestion efficace des tâches, satisfaction des équipes et orientation client
- Groupes cibles : Entreprises, dirigeants, managers, cadres, entrepreneurs de tous les secteurs. Étudiants en fin de cycle.
🛠️ Thèmes principaux des masterclasses
- Amélioration des performances grâce à une conception des processus orientée client
- Réunions efficaces et structurées (y compris ateliers de résolution de problèmes)
- Visualisation du travail d’équipe (Whiteboard, Kanban)
- Analyse de l’équipe pour identifier les forces et les faiblesses
- Développement de règles de travail et de stratégies de motivation
- Création et optimisation d’un catalogue de tâches et de processus
- Détermination des besoins et communication avec les clients
- Compétences et répartition claire des rôles
- Planification des ressources
🧑🏫 Format et conditions de participation
Type de masterclass 973_e0ff0b-26> |
Durée 973_587a02-52> |
Format 973_41a00e-cb> |
Nombre de participants 973_d219a0-2e> |
Cadres et entrepreneurs 973_5daad3-53> |
4 jours 973_25b620-8e> |
En ligne ou en présentiel 973_bce8b9-87> |
6 à 25 personnes en ligne 15 à 25 personnes en présentiel 973_2a9e14-07> |
Cadres supérieures 973_2ef8c9-dc> |
2 jours 973_217c7a-9b> |
En ligne ou en présentiel 973_6b3b1a-a8> |
6 à 25 personnes en ligne 15 à 25 personnes en présentiel 973_c12f84-40> |
- Chaque participant à la formation présentielle reçoit un livre.
- Équipement nécessaire pour les cours en ligne : ordinateur avec caméra, microphone, zoom et navigateur web.
Veuillez nous contacter pour plus d’informations.
📺 Bonus
De plus, nous avons une chaîne YouTube qui propose des vidéos sur les performances des équipes : TeamPerformCoach sur YouTube
https://www.youtube.com/@TeamPerformCoach
🛠️ Application concrète des méthodes
Comment les méthodes visant à améliorer les performances peuvent-elles être concrètement mises en œuvre ?
Les méthodes visant à améliorer les performances ne sont pas seulement théoriques, elles sont également très pratiques. Voici quelques exemples concrets tirés du livre et des Masterclasses :
1) Analyse d’équipe et alignement des tâches
- Les cadres mènent des entretiens structurés ou organisent des ateliers afin d’identifier les forces, les faiblesses et les rôles au sein de l’équipe.
- Résultat : un aperçu permettant de répartir les tâches de manière ciblée entre les membres de l’équipe.
2) Orientation client et profil des exigences
- Les équipes analysent systématiquement les besoins réels de leurs clients internes ou externes.
- Exemple : des enquêtes (ou Forums) clients et des ateliers sur les exigences permettent d’établir un profil de tâches clair → moins de malentendus, plus de satisfaction.
3) Visualisation avec le Whiteboard et/ou le Kanban
- Les processus de travail sont visualisés à l’aide d’un tableau Kanban.
- Pratique : les tâches sont classées dans des catégories telles que « En attente », « En cours » et « Terminé », ce qui facilite la vue d’ensemble, la hiérarchisation et la concentration.
4) Amélioration des réunions
- Introduction d’un format de réunion standardisé avec des objectifs, des délais et des responsabilités clairement définis.
- Exemple : rétrospectives hebdomadaires pour la réflexion, ateliers de résolution de problèmes ou d’élaboration des mesures.
5) Motivation par la participation et le développement
- Les collaborateurs assument des rôles sous leur propre responsabilité, peuvent acquérir de nouvelles compétences et participer à la définition de leurs tâches.
- Pratique : mise en place d’un « tableau d’action d’équipe » sur lequel sont consignés les objectifs, les responsabilités et les progrès réalisés.
6) Catalogue des tâches et des processus
- Toutes les activités sont documentées dans un répertoire des tâches transparent.
- Avantage : clarté des responsabilités et intégration fluide des nouveaux employés.
💡 Tout cela sera pratiqué dans les Masterclasses
Les participants appliquent ces méthodes directement dans les Masterclasses.