Pour atteindre ses objectifs, une équipe a besoin de membres qualifiés. Et même cela ne suffit pas. Car seules les personnes motivées fournissent les prestations attendues.

Il est donc important, en tant que manager, de stimuler la motivation intrinsèque des membres de votre équipe. Des tâches bien conçues peuvent vous aider à vous rapprocher de cet objectif.

Qu’est-ce que la motivation ?

La motivation est la direction, l’intensité et la persévérance avec lesquelles une certaine action est réalisée.

L’orientation de la motivation indique pourquoi une personne fait une chose et pas une autre. Elle est déterminée par des motifs, des besoins et des incitations.

Dès qu’une action est orientée vers un but, elle est poursuivie avec une certaine intensité. L’énergie nécessaire à cet effet peut par exemple être obtenue par la force de volonté, l’instinct ou l’ambition.

La persévérance détermine la probabilité qu’une action donnée soit reprise si elle a été interrompue. Cela est particulièrement important pour les objectifs à long terme.

Il existe la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque. La motivation intrinsèque est stimulée par un désir interne (par exemple, le succès, la reconnaissance, le contenu et la conception du travail, les responsabilités, l’avancement et le développement personnel), tandis que la motivation extrinsèque est déclenchée par des incitations externes (par exemple, l’attente d’une récompense, ou l’évitement d’un inconvénient).

La motivation intrinsèque est plus durable

Bien que la motivation extrinsèque ne doive pas être négligée, les recherches montrent que l’effet de la motivation intrinsèque est plus durable que l’effet de l’accomplissement des motifs extrinsèques. Quelques caractéristiques de la motivation intrinsèque sont par exemple : L’autodétermination, l’intérêt et la curiosité, le défi, la concentration profonde sur une tâche et la satisfaction intérieure.

Des exemples de motivation intrinsèque sont l’apprentissage par intérêt, les loisirs créatifs, la résolution de problèmes ou l’engagement dans le bénévolat. Dans le contexte professionnel, la motivation intrinsèque peut amener les employés à effectuer leur travail avec passion et engagement, indépendamment des récompenses ou des pénalités extérieures.

C’est pour ces raisons que la motivation intrinsèque est un facteur décisif pour la volonté de performance et l’engagement des employés.

Les aspects suivants peuvent contribuer à promouvoir la motivation intrinsèque : Montrer de la reconnaissance et de l’estime, donner un sens à ce que l’on fait, définir des tâches et des responsabilités appropriées, proposer un développement, offrir des modèles de travail flexibles, encourager l’esprit d’équipe et montrer l’exemple en matière de valeurs.

Exploiter le potentiel de motivation par des tâches bien conçues

Comme nous l’avons mentionné plus haut, les cadres peuvent contribuer à la motivation intrinsèque des membres de leur équipes avec des tâches bien conçues, et ainsi influencer positivement la qualité des prestations de l’équipe et la satisfaction au travail, tout en réduisant l’absentéisme et les fluctuations.

Les caractéristiques de conception suivantes peuvent être prises en compte à cet égard :

1) Diversité des exigences

• Déployer les membres de l’équipe en fonction de leurs capacités et de leurs intérêts.
• Proposer des activités qui représentent un défi réalisable pour les employés.
• Encourager et former les employés afin qu’ils soient prêt pour faire face aux changements futurs dans les exigences de leur travail.

2) Caractère holistique de la tâche

• Fournir des tâches variées qui, du point de vue des employés, peuvent être accomplies de manière judicieuse.

3) Importance de la tâche

• Communiquer clairement les objectifs des tâches. Pourquoi les tâches sont-elles effectuées ?
• Permettre la participation aux processus de décision, et donc tendre vers un style de management coopératif.

4) Autonomie

• Transférer les responsabilités et accorder des espaces de liberté.

5) Retour d’information sur l’accomplissement des tâches

• Reconnaissance de la performance des employés.
• Donner un feed-back constructif sur les résultats des activités.

Dans l’ensemble, la motivation intrinsèque est une interaction complexe de divers facteurs qui peuvent être activement influencés par les managers. Si ces facteurs sont pris en compte, les membres de leur équipe peuvent participer à leur travail avec enthousiasme et engagement.

Description des caractéristiques des tâches

💥 Je suis Jean Tiegom, Team Performance Coach